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第132話 なくすなら、代わりを作れ
Petsa ng paglalathala:
2026-09-24 08:00:21それから数日。
帝人さんの執務室には、見直しを終えた定例会議の一覧が並んでいた。
廃止。
頻度変更。
時間短縮。
参加者削減。
継続。
最初は単純に「半分消す」と言っていた一覧が、ずいぶん細かく分類されている。
「結局、半分なくなりました？」
「会議数だけなら四割弱だ」
「届かなかったんですね」
「時間で見ろ」
帝人さんが別の資料をこちらへ寄せる。
年間会議時間。
見直し前と見直し後。
「……半分近く減ってる」
「ああ。会議そのものを残しても、一時間を三十分にしたものが多いからな」
「じゃあ、目標達成？」
「まだだ」
帝人さんは次のページを開いた。
「会議を減らした結果、情報が落ちたら失敗だ」
そこには、新しく作られた仕組みが並んでいた。
部署横断の
Pinakabagong kabanata
天上天下唯我独妻！！〜私、最強の御曹司よりも強いらしいですよ？〜 第135話 小春を外すつもりはありません
「まず、相馬さんが持ってきたのは正式な提案資料じゃありませんでした」 私は帝人さんの前に座り、最初から説明した。「私向けに整理した資料で、利用者の声とか、現場負担が減ったとか、そういう内容が中心です」「費用は」「入ってません」「移行コスト」「それも」「保守費用」「ありません」 帝人さんの表情が少しずつ険しくなる。「で？」「私が良いと思えば、帝人さんに何か言うかもしれないと思ってたみたいです」「……そうか」 静かだ。 こういう時の方が怖い。「でも、ちゃんと断りましたからね」「何を」「そういう資料だけ見せられても判断できませんって。帝人さんに出す正式資料と同じものをくださいって言いました」「それで？」「分かったって」「小春」「はい」「なぜ先にそれを言わない」「何をです？」「小春が自分で処理したことだ」「説明の途中だったからです」 帝人さんは一度目を閉じた。「帝人さん」「怒っている」「分かります」「小春にではない」「それも分かってます」「ならいい」 よくない。 顔が全然よくない。「でも、相馬さんを呼びつけたりしないでくださいね」「なぜだ」「私が断ったからです」「小春が断れたかどうかは関係ない」 やっぱり。「この前も同じこと言ってましたよね」「ああ」 帝人さんは机の上へ指を置いた。「小春が対応できなかったから腹を立てているんじゃない。小春を俺への経路として扱ったことが気に入らない」「……はい」「しかも今回は
天上天下唯我独妻！！〜私、最強の御曹司よりも強いらしいですよ？〜 第134話 私に見せるための資料ですか（後編）
「倉橋さん向けに整理した資料ではあります」 相馬さんは慎重に答えた。「私が気にしそうなところだけを？」「そういう言い方をされると少し違います」「じゃあ、費用も見せてください」「それは正式提案の際に――」「移行リスクも。既存システムとの比較も。導入後に想定される問題も全部です」 私は閉じた資料へ手を置いた。「良いところだけ見せられても、私は判断できません」「判断をお願いしているわけではありません」「でも、私が帝人さんに何か言うことは期待してますよね」 相馬さんはしばらく黙っていた。 やがて、小さく息を吐く。「……倉橋さんから一言、興味を持っていただければ、正式提案も進めやすくなるとは考えていました」 やっぱり。 少し前にも似たことがあった。 社内で。 あの時は、私から帝人さんへ話を通してほしいと直接頼まれた。 今回は違う。 私が気に入りそうなものを先に見せて、自分から帝人さんへ話したくなるようにする。 やり方が少し巧妙になっただけだ。「それなら、やめた方がいいです」「なぜでしょう」「帝人さんは、私が良いと言ったから採用する人じゃありません」「ですが、倉橋さんの意見は聞かれる」「聞きます」 そこは否定しなかった。 帝人さんは私の言葉を聞く。 私が何かに引っかかれば、その理由を確認する。 でも。「だからこそ、こういう形では使いたくありません」 相馬さんが私を見る。「私が本当に良いと思ったなら、私から帝人さんに話すことはあります。でも、そのために私が良いと思いそうな情報だけ選ばれるのは違います」「意図的に隠したわけでは――」「なら全部ください」 私は穏やかに言った。「帝人さんに提出する予定の資料と同じも
天上天下唯我独妻！！〜私、最強の御曹司よりも強いらしいですよ？〜 第133話 私に見せるための資料ですか（前編）
会議削減の見直しが一段落した翌週。 午後の予定を確認していると、受付から内線が入った。『倉橋さんにご面会希望の方がいらっしゃっています』「私にですか？」『はい。東央ソリューションズの営業企画部長、相馬様です』 名前に聞き覚えがあった。 来月、皇グループへ新しい業務支援システムを提案する予定の会社だ。「アポイントは？」『ございません。ただ、十分ほどで結構なので倉橋さんに直接ご相談したいとのことです』「分かりました。応接スペースへお願いします」 帝人さんではなく、私。 少し珍しい。「誰だ」 執務室から声がした。 聞こえていたらしい。「東央ソリューションズの相馬さんです。私に少し相談があるそうです」「俺ではなく？」「はい」「何の相談だ」「まだ聞いてません」 帝人さんは少しだけ考えた。「そうか」 それだけ言って資料へ戻る。「気にならないんですか？」「小春への客だろう」「そうですけど」「なら小春が話を聞けばいい」 あっさりしている。 私が何かあれば自分で対応できると思っているのだろう。 そう考えると、少しだけ嬉しい。 ……最近、こういうことまで意識してしまうのは困るけれど。 私は応接スペースへ向かった。 ◇◇◇◇「突然申し訳ありません」 相馬さんは四十代くらいの、柔らかい印象の男性だった。「いえ。今日はどのようなご相談でしょうか」「来月、御社へご提案する予定の案件について、少し現場寄りの意見をいただければと思いまして」「現場寄り？」「倉橋さんは、数字だけではなく実際に使う人のこともよく見ていらっしゃると伺いました」 どこから聞い
天上天下唯我独妻！！〜私、最強の御曹司よりも強いらしいですよ？〜 第132話 なくすなら、代わりを作れ
それから数日。 帝人さんの執務室には、見直しを終えた定例会議の一覧が並んでいた。 廃止。 頻度変更。 時間短縮。 参加者削減。 継続。 最初は単純に「半分消す」と言っていた一覧が、ずいぶん細かく分類されている。「結局、半分なくなりました？」「会議数だけなら四割弱だ」「届かなかったんですね」「時間で見ろ」 帝人さんが別の資料をこちらへ寄せる。 年間会議時間。 見直し前と見直し後。「……半分近く減ってる」「ああ。会議そのものを残しても、一時間を三十分にしたものが多いからな」「じゃあ、目標達成？」「まだだ」 帝人さんは次のページを開いた。「会議を減らした結果、情報が落ちたら失敗だ」 そこには、新しく作られた仕組みが並んでいた。 部署横断の短時間共有。 現場から直接上げられる簡易報告。 正式な報告書にするほどではない違和感を残せる共有欄。 重大度を判断できない段階でも、一度記録できる仕組み。「これ、全部作るんですか？」「必要なものだけ試す」「帝人さんにしては慎重ですね」「何だその言い方は」「もっと一気に全部変えるかと思ってました」「一気に変えて何が悪い」「ほら」「ただし、仕組みが増えすぎれば今度は入力作業が無駄になる」 帝人さんは真顔で続ける。「会議を減らして、その代わりに報告フォームを十個増やしました、では意味がない。現場の時間を奪う場所が変わるだけだ」「そこまで考えてるなら安心しました」「俺を何だと思っている」「仕事を減らすために、新しい仕事を増やしそうな人」「そんな非効率なことはしない」「帝人さん自身の仕事は増やしますけどね」
天上天下唯我独妻！！〜私、最強の御曹司よりも強いらしいですよ？〜 第131話 資料になる前の話があります（後編）
帝人さんが、もう一度三人へ向き直る。「では、この会議をそのまま残す必要はあるか」 今度は物流部の課長がすぐに答えた。「毎週一時間は長いと思っています」「そこは思っていたのか」「……はい」 現場担当の若い男性が少しだけ笑った。「報告資料を読み上げる時間は、正直いらないです」「なら最初から言え」 三人が黙る。「帝人さん」 私が横から声をかける。「社長に『会議いらないです』って言うの、結構勇気いりますよ」「なぜだ。無駄なら言えばいい」「その感覚が帝人さんなんです」「分からない」 やっぱり分からないらしい。 私は三人へ聞いた。「もし報告の読み上げをなくして、気になることだけ短く話す形ならどうですか？」「それなら助かります」「毎週三十分でも十分だと思います」「参加者も全員でなくていいかもしれません」 次々に意見が出る。 帝人さんがそれを整理していく。「定例報告は事前共有。会議では読み上げ禁止。議題は『正式報告にはなっていないが気になること』を優先する」「それなら意味がありそうですね」「ああ」「じゃあ、この会議は残します？」「今の形では残さない」 そこは変わらない。「三十分に短縮する。参加者も減らす。ただし、現場から最低一人ずつ入れろ。管理職だけ集めても意味がない」 物流部の課長が頷いた。「承知しました」「一か月試せ。必要な情報が拾えているか確認して、その後また見直す」「分かりました」 三人が退出する。 扉が閉まったあと、私は帝人さんを見る。「どうでした？」「会議自体はやはり無駄が多い」「そこは譲らないんですね」「
天上天下唯我独妻！！〜私、最強の御曹司よりも強いらしいですよ？〜 第130話 資料になる前の話があります（前編）
午後三時。 帝人さんの執務室に、三人が集まった。 物流部の課長。 現場担当の若手社員。 店舗運営部の主任。 全員、なぜ呼ばれたのか分からない顔をしている。「座れ」 帝人さんが言うと、三人が少し緊張した様子で席についた。 私はその横で資料を開く。「今日聞きたいのは、物流部と店舗運営部で毎週やっている情報共有会についてだ」 帝人さんがいきなり本題へ入った。「廃止を検討している」 三人の表情が固まった。「ただし、決定ではない」 帝人さんは続ける。「会議自体に価値があるのか。それとも、そこでしか拾えていない情報に価値があるのかを確認したい」 物流部の課長が慎重に口を開いた。「確かに、報告だけで終わる週もあります」「なら、なくなって困ることは何だ」 単純な質問だった。 でも三人はすぐに答えなかった。「何もないならそれでいい。無理に残す理由を作るな」「……一つ、あります」 口を開いたのは、現場担当の若い男性だった。「正式に報告するほどではないことを聞けなくなるのは、少し困ります」 帝人さんが私を見る。 私は何も言わなかった。「具体的に」「先月、店舗側から『夕方だけ配送が遅れることがある』って話が出たんです」 議事録にあったものだ。「最初は一店舗だけだったので、交通状況かなと思ってました。でも別の店舗からも同じ話が出て。それで調べたら、夕方の積み込み順が変更されていたんです」「問題になっていたのか」「その時点では遅延と呼ぶほどではありませんでした。十分とか十五分くらいで」 店舗運営部の主任が引き取る。「ただ、そのまま荷物量が増える時期に入ったら、もっと遅れていた可能性があります。共有会で話が出たので、その前に修
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